Cung cấp các sản phẩm: bảng lịch công tác, bảng di động, nội thất Hòa Phát,....
Điểm yếu nhất của sản xuất công nghiệp ở Việt Nam là tính gia công lớn. Mơ ước về chuỗi giá trị sản xuất với mô hình doanh nghiệp nòng cốt, dẫn đường luôn nằm trong suy nghĩ của các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp. Nhưng nói thì dễ, làm thì khó bởi sự yếu kém mang tính dây chuyền của cả một nền sản xuất manh mún còn là lực cản lớn hơn.
Song, Nội thất Hòa Phát đã âm thầm hiện thực hóa chuỗi giá trị này. Hiện Hòa Phát có gần 200 nhà cung cấp thường xuyên (chỉ tính các nhà cung cấp có doanh số bán hàng đầu vào cho Hòa Phát chiếm từ 50% doanh thu của nhà cung cấp trở lên) và 227 đại lý trên toàn quốc. Hệ thống các nhà cung cấp chính là các doanh nghiệp vệ tinh xoay quanh “chân trụ” là công ty nội thất. Hòa Phát không làm tất cả từ A đến Z một sản phẩm nào mà phân chia quá trình sản xuất cho nhiều nhà cung cấp để cùng tạo nên chuỗi sản xuất chuyên môn hóa cao.
Quy trình sản xuất kiểu đó đòi hỏi Hòa Phát phải có năng lực quản lý, điều hành và định hướng cho các nhà cung cấp thật tốt thì guồng máy sản xuất mới có thể vận hành trơn tru. Ông Cường cho biết, ngoài việc xây dựng hệ thống nhà cung cấp, đại lý, hàng năm công ty phải sàng lọc các doanh nghiệp vệ tinh không đáp ứng được yêu cầu về sản lượng hay chất lượng. Thậm chí Hòa Phát còn phải xây dựng cả kế hoạch kinh doanh hàng năm cho các nhà cung cấp, đẩy các nhà cung cấp nhỏ thành các nhà cung cấp lớn. Số lượng các nhà cung cấp lớn, chấp thuận sự sàng lọc liên tục của nội thất Hòa Phát ngày càng gia tăng vì họ được đảm bảo đầu ra, đảm bảo doanh thu và lợi nhuận ổn định để chuyên tâm phát triển sản xuất.
Tương tự như vậy, đại lý của công ty cũng chỉ cần chuyên tâm bán hàng, không cần làm thương hiệu cho sản phẩm bán ra vốn mất nhiều thời gian và chi phí. Đơn giản vì hàng của Hòa Phát đã khoác lên mình một thương hiệu lớn và ngày càng lớn hơn.
Các sản phẩm khác: bảng kính, bảng ghim, bảng di động, bảng lịch công tác, bảng từ,….
Bảng ghim là bảng dùng đinh ghim để ghim tài liệu lên bảng, mặt bảng là lớp vải bố màu xanh và được định hình bằng khung nhôm, các góc được bo bằng góc nhựa, mặt bảng làm từ vải bố giúp che đi các vết đinh ghim không như một số loại bảng ghim mặt làm từ các chất liệu khác trên thị trường, lớp đệm mút ghim làm từ vật liệu đàn hồi cao làm cho bảng có độ bền cao độ mút đinh ghim lớn, khách hàng có thể ghim rất nhiều mà không lo nát bảng.
Bảng từ là bảng dùng để viết bút hoặc viết phấn với mặt bảng nhập khẩu từ Hàn Quốc và được gia công lắp đặt tại Việt Nam, bảng có dòng kẻ mờ 5x5cm và có thể dung viên nam châm để kẹp hình ảnh hay giấy tờ lên bảng, có thể nói công dụng của bảng là đa năng, vừa có thể viết vừa có thể kẹp giấy lên bảng.
Bảng di động là bảng từ trắng viết bút hoặc bảng từ xanh viết phấn và có gắn chân di động để làm thành bảng di động để có thể di chuyển bảng đến các vị trí trong phòng, chân di động có bộ phận khóa để giữ bảng đứng tại một vị trí nhất định.
Bảng lịch công tác là bảng từ trắng được dán decan theo mẫu của khách hàng để làm bảng phân công công tác, chúng tôi có mẫu để khách hàng tham khảo sẵn hoặc cũng có thể thảo luận cùng khách hàng để tạo ra một nội dung phù hợp nhất cho khách hàng khi sử dụng trong công việc.
Điểm yếu nhất của sản xuất công nghiệp ở Việt Nam là tính gia công lớn. Mơ ước về chuỗi giá trị sản xuất với mô hình doanh nghiệp nòng cốt, dẫn đường luôn nằm trong suy nghĩ của các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp. Nhưng nói thì dễ, làm thì khó bởi sự yếu kém mang tính dây chuyền của cả một nền sản xuất manh mún còn là lực cản lớn hơn.
Song, Nội thất Hòa Phát đã âm thầm hiện thực hóa chuỗi giá trị này. Hiện Hòa Phát có gần 200 nhà cung cấp thường xuyên (chỉ tính các nhà cung cấp có doanh số bán hàng đầu vào cho Hòa Phát chiếm từ 50% doanh thu của nhà cung cấp trở lên) và 227 đại lý trên toàn quốc. Hệ thống các nhà cung cấp chính là các doanh nghiệp vệ tinh xoay quanh “chân trụ” là công ty nội thất. Hòa Phát không làm tất cả từ A đến Z một sản phẩm nào mà phân chia quá trình sản xuất cho nhiều nhà cung cấp để cùng tạo nên chuỗi sản xuất chuyên môn hóa cao.
Quy trình sản xuất kiểu đó đòi hỏi Hòa Phát phải có năng lực quản lý, điều hành và định hướng cho các nhà cung cấp thật tốt thì guồng máy sản xuất mới có thể vận hành trơn tru. Ông Cường cho biết, ngoài việc xây dựng hệ thống nhà cung cấp, đại lý, hàng năm công ty phải sàng lọc các doanh nghiệp vệ tinh không đáp ứng được yêu cầu về sản lượng hay chất lượng. Thậm chí Hòa Phát còn phải xây dựng cả kế hoạch kinh doanh hàng năm cho các nhà cung cấp, đẩy các nhà cung cấp nhỏ thành các nhà cung cấp lớn. Số lượng các nhà cung cấp lớn, chấp thuận sự sàng lọc liên tục của nội thất Hòa Phát ngày càng gia tăng vì họ được đảm bảo đầu ra, đảm bảo doanh thu và lợi nhuận ổn định để chuyên tâm phát triển sản xuất.
Tương tự như vậy, đại lý của công ty cũng chỉ cần chuyên tâm bán hàng, không cần làm thương hiệu cho sản phẩm bán ra vốn mất nhiều thời gian và chi phí. Đơn giản vì hàng của Hòa Phát đã khoác lên mình một thương hiệu lớn và ngày càng lớn hơn.
Các sản phẩm khác: bảng kính, bảng ghim, bảng di động, bảng lịch công tác, bảng từ,….
Bảng ghim là bảng dùng đinh ghim để ghim tài liệu lên bảng, mặt bảng là lớp vải bố màu xanh và được định hình bằng khung nhôm, các góc được bo bằng góc nhựa, mặt bảng làm từ vải bố giúp che đi các vết đinh ghim không như một số loại bảng ghim mặt làm từ các chất liệu khác trên thị trường, lớp đệm mút ghim làm từ vật liệu đàn hồi cao làm cho bảng có độ bền cao độ mút đinh ghim lớn, khách hàng có thể ghim rất nhiều mà không lo nát bảng.
Bảng từ là bảng dùng để viết bút hoặc viết phấn với mặt bảng nhập khẩu từ Hàn Quốc và được gia công lắp đặt tại Việt Nam, bảng có dòng kẻ mờ 5x5cm và có thể dung viên nam châm để kẹp hình ảnh hay giấy tờ lên bảng, có thể nói công dụng của bảng là đa năng, vừa có thể viết vừa có thể kẹp giấy lên bảng. Bảng di động là bảng từ trắng viết bút hoặc bảng từ xanh viết phấn và có gắn chân di động để làm thành bảng di động để có thể di chuyển bảng đến các vị trí trong phòng, chân di động có bộ phận khóa để giữ bảng đứng tại một vị trí nhất định.
Bảng lịch công tác là bảng từ trắng được dán decan theo mẫu của khách hàng để làm bảng phân công công tác, chúng tôi có mẫu để khách hàng tham khảo sẵn hoặc cũng có thể thảo luận cùng khách hàng để tạo ra một nội dung phù hợp nhất cho khách hàng khi sử dụng trong công việc.
“Để làm ra trên quy mô lớn và chuẩn hóa đến từng chi tiết , bọn tôi tích hợp bĩ bàng các yếu tố như vốn lớn , công nghệ làm ra , kênh cung cấp , kênh phân chia chuyên sâu và rộng khắp cũng như một quá trình sản xuất mang tính tương trợ , khép kín” , ông Doãn gia cố , Giám đốc công ty cổ phần noi that hoa phat hay thường gọi là nội thất hòa phát , cho biết.
doanh thu trên thị trường nội thất cả nước từ năm 2012 đã giảm đi khoảng 25% theo đà suy giảm kinh tế nhưng ước lượng năm nay , cửa hàng nội thất hòa phát vẫn tăng 10% doanh số và 15% lợi nhuận. Và việc phát triển thương hiệu cửa hàng đã làm rất tốt do đó đại lý của tổ chức cũng chỉ cần chú tâm bán hàng , không cần làm thương hiệu cho sản phẩm bán ra vốn mất nhiều thời kì và phí tổn. Đơn giản vì hàng của hoa phat đã khoác lên mình một thương hiệu lớn và ngày càng lớn hơn.Thành công của nội thất hòa phát hiện nay bắt nguồn từ chiến lược đầu tư bài bản và sự quyết tâm cao của Ban lãnh đạo công ti. Ngay từ ban sơ , công ty đã rõ ràng đầu tư theo chiều sâu , không đầu tư dàn trải , luôn lập ra các kế hoạch làm ra sản phẩm két sắt hòa phát kinh doanh ngắn hạn , dài hạn và lập ra mục đích phấn đấu cho từng quý , từng năm. Hệ thống giao thông quản trị của công ti được đào tạo bài bản và chuyên nghiệp , nâng cao năng lực từ cấp lãnh đạo đến đội ngũ quản lý cấp trung và công chức cấp dưới. Hiện tại , công ty không ngừng mở rộng quy mô sản xuất , trang bị hàng loạt các dây chuyền máy móc hiện đại và trang thiết bị tiền tiến cho hàng loạt các nhà máy của mình như: nhà máy gỗ Công lao , dự án inox , nhà máy tủ sắt , nhà máy ghế xoay , nhà máy nội thất ống thép…để có khả năng đáp ứng được cần phát triển công ty. Song song công ty xoành xoạch cải tiến kiểu dáng và nâng cao chất lượng các sản phẩm của mình nhằm tạo ra những dòng sản phẩm Đa chủng và sản vật phong phú để có khả năng đáp ứng kịp thời cần của thị trường. Trong đó phải kể đến các sản phẩm gỗ công nghiệp cao cấp , bàn chân sắt cao cấp. Các mặt hàng ghế hội trường , ghế phòng chờ cao cấp , veneer , nội thất inox phục vụ gia đình , văn phòng… Chính bởi thế , tổ chức luôn gặt hái được những Thành tựu với mức tăng trưởng năm sau luôn cao hơn năm trước và không dưới 20%. Thương hiệu hòa phát luôn giữ vững vị trí số 1 của mình trên thị trường và các sản phẩm mang thương hiệu hòa phát luôn được đông đảo giới doanh nghiệp trong và ngoài nước cũng như Quần chúng dân đánh giá cao , tin tưởng sử dụng.
Ngoài ra còn có két sắt hòa phát, tủ sắt hòa phát, bàn làm việc hòa phát, bàn giám đốc hòa phát,....
“Để sản xuất trên quy mô lớn và chuẩn hóa đến từng chi tiết , bọn tôi tích hợp tươm tất các nhân tố như vốn lớn , công nghệ làm ra , kênh cung ứng , kênh phân phát chuyên sâu và rộng khắp cũng như một quá trình làm ra mang tính hỗ trợ , khép kín” , ông Doãn gia cố , Giám đốc tổ chức cổ phần nội thất hòa phát hay thường gọi là nội thất hòa phát , cho biết.
doanh thu trên thị trường nội thất cả nước từ năm 2012 đã giảm đi khoảng 25% theo đà suy giảm kinh tế nhưng ước lượng năm nay , tổ chức nội thất hòa phát vẫn tăng 10% doanh số và 15% lợi nhuận. Và việc phát triển thương hiệu công ti đã làm rất tốt "một năm do đó nó sẽ bị lãng quên" kinh tiêu của tổ chức cũng chỉ cần chuyên tâm bán hàng , không cần làm thương hiệu cho sản phẩm bán ra vốn mất nhiều thời kì và phí tổn. Giản đơn vì hàng của hòa phát đã khoác lên mình một thương hiệu lớn và ngày càng lớn hơn.Thành công của hoa phat bây giờ bắt nguồn từ chiến lược đầu tư bài bản và sự kiên tâm cao của Ban lãnh đạo cửa hàng. Ngay từ ban sơ , tổ chức đã rõ ràng đầu tư theo chiều sâu , không đầu tư dàn trải , luôn lập ra các kế hoạch làm ra sản phẩm két sắt hòa phát kinh doanh ngắn hạn , dài hạn và lập ra mục đích bền bỉ thực hiện nhằm đạt tới mục đích cao đẹp đã đề ra cho từng quý , từng năm. Hệ thống giao thông quản trị của cửa hàng được đào tạo bài bản và chuyên nghiệp , nâng cao năng lực từ cấp lãnh đạo đến hàng ngũ quản lý cấp trung và viên chức cấp dưới. Bây giờ , cửa hàng không ngừng mở rộng quy mô làm ra , trang bị hàng loạt các dây chuyền máy móc đương đại và trang thiết bị tiền tiến cho hàng loạt các nhà máy của mình như: nhà máy gỗ công nghiệp , dự án inox , nhà máy tủ sắt , nhà máy ghế xoay , nhà máy nội thất ống thép…để có xác xuất đáp ứng được nếu bạn cần phát triển công ti. Đồng thời tổ chức xoành xoạch sửa đổi cho tiến bộ hơn mẫu mã và nâng cao chất lượng các sản phẩm của mình nhằm tạo ra những dòng sản phẩm đa dạng và phong phú để có khả năng đáp ứng kịp thời mua của thị trường. Trong đó phải kể đến các sản phẩm gỗ Công lao cao cấp , bàn chân sắt cao cấp. Các mặt hàng ghế hội trường , ghế phòng chờ cao cấp , veneer , nội thất inox phục vụ gia đình , văn phòng… Chính bởi vậy , công ti luôn gặt hái được những thành công với mức tăng trưởng năm sau luôn cao hơn năm trước và không dưới 20%. Thương hiệu noi that hoa phat luôn giữ vững vị trí số 1 của mình trên thị trường và các sản phẩm mang thương hiệu hòa phát luôn được đông đảo giới doanh nghiệp trong và ngoài nước cũng như Quần chúng dân đánh giá cao , tin cậy sử dụng.
Ngoài ra còn có két sắt hòa phát, tủ sắt hòa phát, bàn làm việc hòa phát, bàn giám đốc hòa phát,....
“Để sản xuất trên quy mô lớn và chuẩn hóa đến từng chi tiết , chúng tôi tích hợp bĩ bàng các yếu tố như vốn lớn , công nghệ làm ra , kênh cung cấp , kênh phân bổ chuyên sâu và rộng khắp cũng như một quá trình làm ra mang tính tương trợ , khép kín” , ông Doãn gia cường , Giám đốc tổ chức cổ phần hòa phát hay thường gọi là nội thất hòa phát , cho biết.
doanh thu trên thị trường nội thất cả nước từ năm 2012 đã giảm đi khoảng 25% theo đà suy giảm kinh tế nhưng ước lượng năm nay , công ti nội thất hòa phát vẫn tăng 10% doanh số và 15% lợi nhuận. Và việc phát triển thương hiệu cửa hàng đã làm rất tốt từ thời gian này đại lý của tổ chức cũng chỉ cần chuyên tâm bán hàng , không thèm làm thương hiệu cho sản phẩm bán ra vốn mất nhiều thời kì và phí tổn. Giản đơn vì hàng của hoa phat đã khoác lên mình một thương hiệu lớn và càng ngày càng lớn hơn.Thành công của hòa phát hiện nay bắt nguồn từ chiến lược đầu tư bài bản và sự kiên tâm cao của Ban lãnh đạo tổ chức. Ngay từ ban sơ , cửa hàng đã chính xác đầu tư theo chiều sâu , không đầu tư dàn trải , luôn lập ra các kế hoạch làm ra sản phẩm két sắt hòa phát kinh doanh ngắn hạn , dài hạn và lập ra mục đích cố gắng cho từng quý , từng năm. Hệ thống quản trị của cửa hàng được đào tạo bài bản và chuyên nghiệp , nâng cao năng lực từ cấp lãnh đạo đến đội ngũ quản lý cấp trung và viên chức Tầng dưới. Hiện nay , cửa hàng không ngừng mở rộng quy mô sản xuất , trang bị hàng loạt các dây chuyền máy móc hiện đại và trang thiết bị tiên tiến cho hàng loạt các nhà máy của mình như: nhà máy gỗ Công lao , đề án inox , nhà máy tủ sắt , nhà máy ghế xoay , nhà máy nội thất ống thép…để có xác xuất đáp ứng được cần phát triển tổ chức. Song song công ty luôn luôn cải tiến mẫu mã và nâng cao chất lượng các sản phẩm của mình nhằm tạo ra những dòng sản phẩm Đa chủng và sản vật phong phú để có xác xuất đáp ứng kịp thời mua của thị trường. Trong đó phải kể đến các sản phẩm gỗ Công lao cao cấp , bàn chân sắt cao cấp. Các mặt hàng ghế hội trường , ghế phòng chờ cao cấp , veneer , nội thất inox phục vụ gia đình , văn phòng… Chính vì vậy , tổ chức luôn gặt hái được những thành công với mức tăng trưởng năm sau luôn cao hơn năm trước và không dưới 20%. Thương hiệu noi that hoa phat luôn giữ vững vị trí số 1 của mình trên thị trường và các sản phẩm mang thương hiệu hòa phát luôn được đông đảo giới doanh nghiệp trong và ngoài nước cũng như công chúng dân đánh giá cao , tin cậy sử dụng.
Ngoài ra còn có két sắt hòa phát, tủ sắt hòa phát, bàn làm việc hòa phát, bàn giám đốc hòa phát,....
Mình đang ở thành phố hồ chí minh và mình có một số mẫu tranh thêu chữ thập thành phẩm đẹp và cần bán. Tại mình thêu nhiều quá,nhà hết chỗ treo nên cần bán để mua thêm về thêu tiếp (Em thích thêu lắm ý^^).
Tranh em đã đóng khung hết rồi nhé các bác.
gọi hotline 04 33 70 72 73 hoặc 0982 690 611 để được vận chuyển miễn phí
Dạng hẹp
