Doanh nhân Trần Đức Huy
Để gặp được Trần Đức Huy vào thời điểm này, chúng tôi phải tranh thủ vào đầu giờ làm việc của một ngày đầu tuần, bởi anh đang tất bật cho vai trò Trưởng ban tổ chức của Chương trình “VIETNAM CEO FORUM 2012” - một sự kiện lớn dành cho các CEO được tổ chức lần đầu tiên tại Việt Nam... Và đây cũng là phần mở đầu câu chuyện của chúng tôi.
Với chủ đề “CEO 3.0 - Xuyên Thử Thách - Nắm Vận Hội” (CEO 3.0 - Overcoming Challenges - Taking on future), VIETNAM CEO Forum 2012 muốn chuyển tải gì đến các CEO, thưa anh?
Hiện nay, môi trường kinh doanh liên tục thay đổi là một thách thức lớn đối với các CEO Việt. Nhằm góp phần định hình chân dung CEO hiện đại - có đủ năng lực cạnh tranh với quốc tế, đồng thời thể hiện bản sắc của doanh nhân Việt, chúng tôi chọn chủ đề này với mong muốn mang lại giá trị cho các CEO thông qua cơ hội tương tác, giao lưu với các nhà lãnh đạo hàng đầu, các nhà kinh tế, hoạch định chính sách tại Việt Nam và thế giới; đồng thời, cập nhật xu hướng mới nhất của nền kinh tế toàn cầu và những tác động đến môi trường kinh doanh Việt Nam.
Chương trình còn chia sẻ, thảo luận những khái niệm quản trị trước đây chưa được CEO Việt xem trọng, nhưng nay mang tính “sống còn” trong kỷ nguyên kinh doanh mới. Những khái niệm quản trị này đã và đang được các CEO hàng đầu thế giới thực hành để vượt khủng hoảng và duy trì sự thành công trong thị trường toàn cầu.
Thông thường, hình thức tổ chức hội thảo đều tương đối giống nhau theo một công thức: diễn giả và người nghe. Ở sự kiện lớn này có gì khác không, thưa anh?
Với sự hội tụ của hơn 20 diễn giả là các nhà lãnh đạo, CEO, chuyên gia hàng đầu ở các thế hệ khác nhau cùng hơn 800 CEO, chúng tôi thiết kế chương trình theo mô hình diễn đàn CEO hiện đại để mang lại giá trị thực cho các CEO tham dự, thông qua nhiều hoạt động chia sẻ và tương tác khác nhau. Cụ thể, ngoài phần trình bày của các diễn giả và tọa đàm chính, các CEO có thể đăng ký tham gia các hội thảo mini với nhiều chủ đề phù hợp với nhu cầu của họ, như “Khác biệt hóa bằng sáng tạo”, “Quản trị rủi ro”, “Tối đa hóa hiệu quả nguồn vốn nhân lực”...
Được biết, sự kiện này có sự liên kết của 6 Hiệp hội, câu lạc bộ doanh nghiệp hàng đầu trên cả nước đồng tổ chức. Ý tưởng này xuất phát từ đâu, thưa anh?
Qua trao đổi với nhiều bạn bè là thành viên của nhiều câu lạc bộ, hiệp hội doanh nhân. Tôi nhận thấy rằng hầu hết các câu lạc bộ và hiệp hội đều có chung sứ mệnh tốt đẹp là “liên kết sức mạnh doanh nhân”. Tuy nhiên từ trước đến nay, các hoạt động hội thường diễn ra trong nội bộ các tổ chức, chưa từng có một sự kiện liên kết các thành viên hiệp hội với nhau. Do đó chúng tôi đã nảy ra ý tưởng các câu lạc bộ, hiệp hội cùng phối hợp với nhau để tổ chức một sự kiện dành cho CEO trên quy mô toàn quốc, để cùng tương tác và cập nhật, chia sẻ kiến thức gọi là Vietnam CEO Forum. Đây sẽ là sự kiện thường niên với chủ đề khác nhau - tùy theo mức độ quan tâm của các CEO trong mỗi năm.
Anh kỳ vọng gì về sự kiện này?
Chủ đề của CEO Forum năm 2012 là “CEO 3.0 Xuyên thách thức - Nắm vận hội”. Đây sẽ là cơ hội các CEO và diễn giả trong cả nước cùng thảo luận về CEO Việt Nam trong bối cảnh hội nhập và kinh tế khủng hoảng. Chúng tôi hy vọng đây sẽ là bước khởi đầu để góp phần định hình thế hệ CEO mới của Việt Nam.
Được biết trước đây anh đã từng là trưởng đại diện của một hãng hàng không nổi tiếng của nước ngoài khi mới 27 tuổi. Vì sao anh lại đầu quân cho một công ty trong nước?
Tôi luôn mong ước có cơ hội chứng minh công ty Việt cũng có năng lực làm chủ thị trường nội địa và vươn ra tầm quốc tế. Cũng may mắn có HĐQT có tầm nhìn xa và đã tạo điều kiện cho tôi thực hiệc hoài bão của mình.
Trong 6 năm vừa qua doanh thu của Vĩnh Tường liên tục tăng trưởng đạt trên 1.300 tỷ đồng trong năm 2011, tăng gần 700% so với 2006. Ngoài ra, chúng tôi mở thêm hai nhà máy sản xuất tại Campuchia và Singapore, hai nhà máy tại Việt Nam cung cấp hơn 25 triệu mét vuông sản phẩm/năm cho toàn khu vực Đông Nam Á.
Những con số ấy chắc hẳn mang đến niềm tự hào cho anh rất nhiều…
Điều tôi tự hào là xây dựng được đội ngũ có tính chuyên nghiệp cao, đồng thời có tinh thần “máu lửa” như người làm chủ. Đội ngũ này chính là tài sản và vũ khí quan trọng nhất của doanh nghiệp.
Trong kinh doanh, nhiều doanh nghiệp thường nói đại loại thế này: “Sản phẩm của chúng tôi chất lượng cao với giá thành hạ”. Riêng Vĩnh Tường thì hầu như ngược lại…
Vâng. Đặc điểm sản phẩm của chúng tôi có chất lượng mang tiêu chuẩn quốc tế (của ASTM - Hoa Kỳ; BS - Vương Quốc Anh ). Quan trọng hơn, chúng tôi tập trung vào việc mang lại nhiều giải pháp để đáp ứng nhiều nhu cầu khác nhau cho chủ đầu tư dự án, kiến trúc sư - đơn vị tư vấn, nhà thầu - thi công, đại lý - phân phối. Đặc biệt, chúng tôi tập trung vào người sử dụng cuối, thông qua các công cụ trực tuyến và các trung tâm tư vấn về giải pháp. Tôi nghĩ, bằng việc tạo ra các giá trị khác biệt này đã giúp chúng tôi thành công tại thị trường Việt Nam và Đông Nam Á.
Hiện nay, tình hình kinh tế rất khó khăn, nhưng doanh số của Vĩnh Tường vẫn tăng trưởng tốt - điều này đã tạo bất ngờ lớn trong giới doanh nghiệp. Anh có thể chia sẻ bí quyết nào đã giúp Vĩnh Tường làm được điều này?
Kết quả có được hiện nay là do chúng tôi xác định chiến lược rõ ràng, luôn trung thành với hướng đi riêng của mình: không đầu tư dàn trải mà chỉ tập trung vào lĩnh vực mũi nhọn, và tạo ra các giá trị khác biệt cho nhiều nhóm khách hàng mà các đối thủ không làm được.
Ngoài ra, một điều rất quan trọng là chúng tôi rất chú trọng đến việc phát triển nội lực như xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đầu tư vào nguồn nhân lực giỏi, áp dụng các công cụ quản trị hiện đại để tối đa hóa hiệu quả của tổ chức.
Theo anh, thành công và thất bại có luôn song hành cùng nhau không?
Tôi quan niệm mỗi thất bại là một bài học để mình cải tiến và hoàn thiện. Như vậy xét về mặt tích cực, thất bại cũng là một thành công.
Với tôi, thành công chỉ đến với những ai có đam mê, nhiệt huyết với nghề nghiệp và công việc của mình. Ngoài ra, người thành công cần có khả năng hoạch định kế hoạch rõ ràng cho doanh nghiệp và bản thân.
Anh có thể cho biết kế hoạch riêng của chính anh không?
Theo kế hoạch cá nhân, hết năm 40 tuổi tôi sẽ ngưng công việc điều hành và mong muốn tiếp tục tham gia HĐQT và trở thành một nhà đầu tư để có thể mang lại nhiều giá trị hơn cho công ty và bản thân. Mặt khác, tôi cũng muốn làm việc mình yêu thích là chia sẻ kiến thức trong cộng đồng doanh nhân.
Doanh nhân Sài Gòn - Tổng Giám Đốc Công ty Công Nghiệp Vĩnh Tường
Dạng Hybrid (Lai ghép)
